+7 (922) 291-62-30
youtube
Интернет-Гид

ВДОХНОВЛЯЕМ - ПРОСВЕЩАЕМ ОБУЧАЕМ - ПОМОГАЕМ

Проекты Ремесленного кластера Свердловской области реализуются от имени некоммерческой организации "Выгодный контракт". Сайт с учредительными документами компании  https://vcontract66.ru/power/

Деловые Бебибумеры
Идет конференция
Идея стартапа
Папапапапапа
26
Августа

Июль –жаркий месяц, сразу все вместе: и заключительный отчет по проекту «Текстильный Биеннале «Солнце в нитях» перед Фондом Культурных Инициатив, и подготовка новой заявки по Текстильному Биеннале-2026, и помощь в упаковке заявки для дружественной компании АНО «Ремесленный кластер» ... Читать далее

18
Июня

Жители Свердловской области с интересом наблюдали за праздниками в городах-спутниках Текстильного Биеннале «Солнце в нитях». Вот итоги: всего на 5 праздниках побывало более 3000 гостей, приняло участие 150 мастеров! ...Читать далее

13
Июня

Перед Вами обновленное Положение о Сообществе «Ремесленный кластер». Изменения внесены, потому что в мае 2025 года зарегистрировано новое юридическое лицо АНО «Центр сохранения и развития народной культуры Урала «Ремесленный кластер». Именно эта организация теперь будет представлять интересы участников Сообщества при переговорах с юридическим лицами – будущими партнерами наших проектов. Все нюансы, связанные с этим учтены в обновленном положении. Неизменны остаются цели и задачи Сообщества, а также его ценности! Читать Положение в расширенной новости по этой ссылке 

БУДЕМ РАБОТАТЬ!

Когда начинаешь свое дело, в любом возрасте надо быть готовым к разворотам!

Первоначальная идея меняется под влиянием тех людей, которые станут вашими потребителями, клиентами, под воздействием внешней среды.

Так и наш гид плавно стал поддержкой и опорой всех, кто занимается ремеслами, поддерживает и передает ценности и традиции, начинает свои социальные проекты!

Самое главное в любом начинании найти ресурсы: команду, на которую будешь опираться, партнеров, нарастить свои компетенции, натренировать свои терпение и волю. И еще нужны финансы!

Деньги есть, их надо уметь найти и привлечь, то есть воодушевить своей идеей людей.

Действуйте!

 

Прибыль есть, а денег нет — что делать?
Прибыль есть, а денег нет — что делать?

Начинающие и опытные предприниматели сталкиваются с парадоксом: по отчетам бухгалтера бизнес прибыльный, а расплатиться с поставщиками нечем…
Такая ситуация возникает из-за разных способов учета доходов и расходов и денежных средств. Они ведутся независимо друг от друга. Непонятно? Давайте разбираться. Представляем вам статью Николая Булохова (коммерческий директор компании ПланФакт, г. Брянск). Читать дальше

Определите точку безубыточности за 15 минут. Системный подход к затратам
Определите точку безубыточности за 15 минут. Системный подход к затратам

Точка безубыточности означает очень простую на первый взгляд вещь – убытков нет! То есть при занятии каким-то делом, вы покрыли все расходы на его выполнение. А это, в свою очередь, говорит о том, что есть какие-то доходы. Другим словами, сколько вложено, столько и получено!
Приведу примеры того, что это понятно не всем! Читать дальше...

Кейс. Как с помощью ТРИЗ улучшить разработку коллекций женской одежды?
Кейс. Как с помощью ТРИЗ улучшить разработку коллекций женской одежды?

Казалось бы, ТРИЗ и коллекции женской одежды – вещи несовместимые. Но опыт компании «ЭНСО» показал иное. Рассказывают владелицы бизнеса Светлана и Дарья. Казалось бы, ТРИЗ и коллекции женской одежды – вещи несовместимые. Но опыт компании «ЭНСО», г. Челябинск, показал иное. Рассказывают владелицы бизнеса Светлана и Дарья... Читать дальше

6 правил управления финансами на старте бизнеса
6 правил управления финансами на старте бизнеса

Поговорим о том, как управлять финансами на самом старте бизнеса и не допустить финансовых ошибок, которые совершают начинающие предприниматели.
Многие начинающие предприниматели, видя конечной целью своего дела, зарабатывание денег допускают типичные ошибки в управлении деньгами на самом старте. Для многих из них это становится роковыми ошибками, которые ведут к тому, что молодой бизнес закрывается потому что... «ему не хватило денег»... Читать дальше